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木作產品通吃未必是好事 木門企業轉型需理性

2014-03-24來源:中華門窗網瀏覽量:

木門行業在國內行業發展中一直都是領先起航的,在木門市場競爭日趨激烈的情況下,木門產品不斷創新,木門企業經營理念和經營模式也在不斷適應市場發展需求。但是,許多木門企業似乎忘記了“專注”二字在任何行業發展中的決定性作用。

中國建材網】木門行業在國內行業發展中一直都是領先起航的,在木門市場競爭日趨激烈的情況下,木門產品不斷創新,木門企業經營理念和經營模式也在不斷適應市場發展需求。但是,許多木門企業似乎忘記了“專注”二字在任何行業發展中的決定性作用。

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一個木門行業豈能比不上一個企業
  來自行業協會的數據顯示,木門行業年產值達1000億元。看起來是個多么驚人的數字,可想想人家空調行業的格力,一家產值就超過了1000億元。一個木門行業比不上一個格力,這難免讓木門企業家們提起董明珠就自慚形穢。
  在已經過去的2013年,跨界、轉型成為木門行業的較“熱”的關鍵詞。2014年北京門展會上,被視為較大的一個趨勢是集成定制家居的盛行,展會甚至開辟專館為它們提供展示空間。這些企業大多發端于木門,木門的定制特性給他們壯了膽,既然木門能做好,為什么不做櫥柜、衣柜、護墻板、電視墻及天花板?通吃所有木作產品,實現全屋定制,訂一單就是一單,利潤賺得滾滾的,豈不是更好?
  專注本行業才是實現多元化的基礎
  實際上,能把木門產品做好就已經很不錯了。目前木門市場多元化要是要依靠經營者對于渠道的把控能力、擴張能力。無論是主業的維護與再提升,產能的擴張、還是新品的研發和終端的拓展,多元化與專一,歸根到底,其實就是木門企業主副業的關系平衡問題。
  業內專業人士表示:“從單一產品到多元化產品品類不容易,有的企業反而因此連累主業,很多企業雖有心但很謹慎,大部分選擇低調進行。”在跨界中,較常見的是企業在延伸品牌策略上表現平平,有的品牌“跨界”多年還并不為人所知。雖然產品結構類似,但新項目的上馬意味著從設計、生產、銷售、安裝、客服、營銷等方面的重新準備,充裕的資金是基礎條件,定制家居行業與“人”的因素息息相關,建設一支管理體系完善的新團隊尤為重要。
  作為一個木門企業如果想要成功實現產品多元化,必須要先沉下心來,專注于本行業產品,把這一個行業做成功了,才有資歷走向多元化道路,才能讓自身企業脫穎而出。
  

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